今年以來(lái)，洪澤區(qū)供電公司以“洪電鐵�！卑踩�文化為引領(lǐng)，圍繞“礪技、扛責(zé)、守域”三大主線(xiàn)，在全員素養(yǎng)提升、外包安全管控、風(fēng)險(xiǎn)隱患防治等關(guān)鍵領(lǐng)域取得顯著成效，進(jìn)一步夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展安全根基。

“鐵牛礪技”，提升全員安全能力

據(jù)了解，洪澤區(qū)供電公司立足洪澤湖域特色與電網(wǎng)安全使命，賦予鎮(zhèn)水鐵�！疤�實(shí)肯干強(qiáng)根基、堅(jiān)韌不拔勇?lián)��?dāng)、守正創(chuàng)新破難題”的新時(shí)代內(nèi)涵，凝練形成“洪電鐵�！卑踩�文化體系。

為讓“洪電鐵�！卑踩�文化理念深入人心，該公司構(gòu)建“安全教育室+安全文化墻+班組安全園地”三位一體浸潤(rùn)陣地。同時(shí)，建成全場(chǎng)景安全實(shí)訓(xùn)基地，模擬湖區(qū)桿塔搶修、新能源消納等實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，配套開(kāi)展“有功無(wú)功調(diào)節(jié)實(shí)操臺(tái)”“電纜防挖掘應(yīng)急演練”等針對(duì)性培訓(xùn)，有效杜絕學(xué)用脫節(jié)現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步將安全文化轉(zhuǎn)化為“一單兩票流程通”“六統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管控”等可執(zhí)行、可落地的具體舉措，貫通理論與實(shí)踐，推動(dòng)全體員工形成“操作零遺漏、措施零缺失”的高度行動(dòng)自覺(jué)，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)與安全能力的“雙提升”。

“鐵�？肛�(zé)”，加強(qiáng)外包安全管理

針對(duì)外包作業(yè)“包而不管”痛點(diǎn)，該公司以“鐵牛扛責(zé)”為核心，創(chuàng)新推行“2+N”現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式。該模式嚴(yán)選工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員，賦予三項(xiàng)關(guān)鍵權(quán)限、掛牌“鐵牛責(zé)任崗”，強(qiáng)化主業(yè)引領(lǐng)作用；構(gòu)建“職業(yè)發(fā)展+薪酬待遇+素質(zhì)提升”三位一體激勵(lì)機(jī)制，將“鐵牛安全之星”評(píng)選結(jié)果與員工的晉升、薪酬水平直接掛鉤，有效激發(fā)外包骨干人員嚴(yán)抓嚴(yán)管的內(nèi)生動(dòng)力；堅(jiān)持“同育文化、同練技能、同擔(dān)安全”原則，推動(dòng)安全文化理念深度滲透至外包團(tuán)隊(duì)。今年以來(lái)，外包團(tuán)隊(duì)違章率同比下降52%，形成主業(yè)嚴(yán)管、外包嚴(yán)守的安全共同體。

“鐵牛守域”，精準(zhǔn)防治風(fēng)險(xiǎn)隱患

立足縣區(qū)電網(wǎng)特性，該公司以“鐵牛守域”為導(dǎo)向，系統(tǒng)構(gòu)建分區(qū)分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控體系。在城鄉(xiāng)區(qū)域，將電力設(shè)施保護(hù)納入鎮(zhèn)街綜合治理考核，深入開(kāi)展“鐵牛護(hù)電進(jìn)萬(wàn)家”行動(dòng)，推行“鐵牛責(zé)任區(qū)”制度，今年已成功勸阻線(xiàn)下違章作業(yè)15起，外力破壞事件同比下降40%。在園區(qū)場(chǎng)景，建立“政府—企業(yè)—供電”三方溝通機(jī)制，嵌入安全交底“雙確認(rèn)”流程，平均接電時(shí)間縮短至4.5個(gè)工作日；同步開(kāi)展變電站“二次排雷”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，整改各類(lèi)隱患7處。在湖區(qū)區(qū)域，與應(yīng)急管理部門(mén)聯(lián)合組建“鐵牛應(yīng)急訓(xùn)練營(yíng)”，推進(jìn)“青牛成長(zhǎng)”計(jì)劃，擇優(yōu)培育40名青年員工作為“第二設(shè)備主人”。今年7—8月，該團(tuán)隊(duì)快速處置線(xiàn)路跳閘3起，使水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)供電恢復(fù)時(shí)間縮短45%，為漁民挽回經(jīng)濟(jì)損失超200萬(wàn)元。

■通訊員 趙 航